1 - Alcançar resultados com a máxima agilidade
Com a experiência e os conhecimentos de um consultor empresarial trabalhando de forma direta, nas questões mais importantes junto ao cliente qualquer questão ou dúvida complexa, torna-se mais fácil de ser avaliada e resolvida como se espera.
Quando verificadas em conjunto, estas soluções são sempre construídas de maneira mais estruturada, e efetuadas de modo mais rápido, claro e objetivo.
2 - Alinhar os objetivos da instituição com o mercado
Em certas situações, apesar do enorme conhecimento que o cliente tem, em relação a sua empresa, por vezes, seu entendimento do mercado não é suficiente. Desta forma, é recomendado, analisar e explorar o mercado com o auxílio de um consultor.
Após alinhar a organização atendida às várias reações do mercado atual o consultor empresarial estará pronto para propor todas as soluções possíveis.
3 - Aumentar as receitas e diminuir os custos
Através de estudos claros e precisos, o consultor poderá reorganizar as finanças do cliente, apontando com certeza os erros que devem ser evitados, e as mudanças a serem implantadas para as conquistas de equilíbrio e aumento monetário na empresa.
Deve ser montado um plano, para que haja, ao mesmo tempo, uma boa diminuição de custos e uma elevação relativa de receita da instituição atendida.
4 - Avaliar o uso impróprio do capital da empresa
O cliente sente que precisa poupar em certos instantes e investir em outros, porém, algumas vezes não sabe afirmar ao certo, se tais investimentos estão sendo propícios: é a partir deste fato que o consultor empresarial entrará em ação para responder.
O crucial a saber, não é apenas quanto e como se gasta, ou se aplica, mas, também, aonde, com qual intuito e em qual instante e circunstância efetuar.
5 - Contar com uma visão imparcial e externa
Sem enxergar às vezes o cliente coloca outros objetivos à frente do real interesse da companhia. Por serem neutras e externas as ações de um consultor empresarial, ofertam resultados mais justos e imparciais, e, por tal razão, mais benefícios à instituição.
O fato de fazer parte da empresa pode desfocar a visão do cliente mesmo em casos em que, a resposta a ser encontrada, estiver facilmente perceptível.
6 - Controlar as finanças de maneira adequada
O controle das finanças estará sempre lincado aos objetivos da instituição. O cliente deve ter bem claro, quais são seus principais objetivos e qual o tempo para conquistá-los, a fim de saber como controlar o dinheiro da organização com racionalidade.
O consultor deve, primeiramente, guiar o cliente, na reestruturação dos objetivos de sua companhia, e, só então, reestabelecer as finanças da empresa.
7 - Diminuir o risco nas operações da empresa
Não há risco zero em nenhuma fase ou operação empresarial, porém, quanto maior a experiência de mercado e da real situação da empresa, por parte do cliente, mais baixo será o risco assumido em qualquer operação a ser realizada pela instituição.
A experiência e o conhecimento de um consultor empresarial, condicionam o cliente na diminuição dos riscos da organização com notável clareza e precisão.
8 - Diminuir ou eliminar o stress e as preocupações
Muitos clientes são ocupados de modo tão permanente e intenso com as atividades de suas empresas que toda esta carga pode vir a refletir de modo negativo em sua saúde física e psicológica, afetando as suas relações pessoais e, também, profissionais.
Em tempos de nítido stress o consultor empresarial age como um suporte, capaz de ordenar e distribuir tarefas, com o intuito de reequilibrar a empresa.
9 - Dirigir pessoas para a melhoria nas tarefas
A arte de dirigir pessoas, vai bem mais além da função de delegar afazeres e cobrar resultados. Nos dias de hoje, é fundamental que o cliente conheça seus colaboradores, e os mantenha motivados, valorizando sempre seus esforços e suas boas ideias.
O consultor empresarial sabe que, dos muitos resultados positivos, alcançados pela companhia, vários partem de valores criados pelos colaboradores.
10 - Economizar tempo e dinheiro para a empresa
Diante dos desperdícios de tempo e de dinheiro a experiência do consultor, permite que o cliente possa eliminar seus problemas facilmente, em menor tempo e de maneira a reduzir os gastos e elevar a lucratividade nas vendas realizadas pela companhia.
Nesta situação, o consultor conseguirá solucionar as questões do cliente, através da analise de controles financeiros, e do estudo detalhado dos processos.
11 - Focar nos resultados e desafios da instituição
É difícil pensar na batelada de desafios enfrentados pelos gestores das companhias. Diante do emaranhado de questões a serem resolvidas às vezes o cliente perde a direção e o foco optando por contratar um consultor para contribuir nestas questões.
O consultor empresarial entende que o ideal é concentrar-se em cada transtorno de maneira separada, desmontá-los, e, somente então, atacá-los um a um.
12 - Garantir a segurança nas tomadas de decisão
Certas vezes as tomadas de decisão de uma companhia são complicadas e precisam de análises e pesquisas mais profundas. Tais questões trazem diversos desafios e riscos e por tal motivo, muitos clientes, veem-se sem a possibilidade de solucioná-las.
Desta forma com ténica, experiência e conhecimento apropriados o consultor opera como analista e estudioso, reduzindo o risco e propiciando segurança.
13 - Implantar novas ideias ou projetos na empresa
Para implantar inovações na instituição quase sempre é preciso pesquisa, análises e planos controlados. Por se referir à inovação na empresa, o risco tende a ser maior e, por este motivo, exige grande conhecimento dos executores para se ter sucesso.
Algumas vezes, o cliente não dispõe de experiência ou tempo para a implantação de tais ideias buscando a ajuda de um consultor empresarial especialista.
14 - Investir na instituição de maneira sólida
Quando se faz um mau investimento o dinheiro poderá ser perdido não importando a quantia. Por outra visão quando se investe um valor baixo de maneira certa o resultado positivo, por menor que seja, logo aparece, e passa a gerar bons dividendos.
O consultor empresarial pode ajudar e guiar o cliente no intuito de investir recursos suficientes de forma a garantir o sucesso nas operações da empresa.
15 - Monitorar e melhorar a realização dos processos
Qualquer instituição poderá apresentar erros ou falhas em suas tarefas e, em várias situações o cliente não consegue detectá-los. Falta experiência, técnica ou monitoramento dos processos, na intenção de aperfeiçoá-los da melhor maneira possível.
O consultor, neste sentido observará e verificará cada processo, com o propósito de corrigi-los, melhorar resultados e controlá-los de modo constante.
16 - Motivar os colaboradores através dos resultados
A motivação de colaboradores vai além de um mero aumento salarial oferecido pelo cliente. As pessoas necessitam ser ouvidas e estimuladas, levadas a expor e falar sobre as suas ideias, no propósito de participarem de todos os avanços da organização.
O consultor empresarial sente que não existe melhor incentivo a um colaborador do que fazer parte do sucesso de processos que melhoram a empresa.
17 - Organizar os processos e projetos da empresa
Em ocasiões de acúmulo de processos e projetos a serem acabados é normal que o cliente encontre-se embaralhado em relação a controle. A perda do padrão, ou, a adoção de parâmetros errôneos, pode levar a custos de adequação desnecessários.
Nestes casos, o consultor pode auxiliar na ordenação de afazeres, ganhando tempo, poupando dinheiro, e facilitando as ddemais atividades empresariais.
18 - Planejar as metas da empresa de forma realizável
O cliente deve ser cuidadoso, para que não persiga metas obsoletas, sem ter prazos definidos ou que estejam além de suas reais capacidades. É fundamental que, tais metas, estejam aliadas aos objetivos que a empresa naturalmente defende e persegue.
O papel de um consultor empresarial é estruturar as metas da companhia, para que elas sejam: promissoras, atingíveis, eficientes e, também, eficazes.
19 - Remodelar conceitos e atualizar as diretrizes
É comum o cliente procurar a ajuda de uma consultoria somente para solucionar os problemas financeiros da empresa. Contudo poucos sabem que a consultoria empresarial auxilia também na renovação e expansão de ideias e conceitos importantes.
Uma vez atualizado o consultor poderá fazer com que, suas ideias, produzam várias melhorias de forma constante, nas diretrizes e normas da empresa.
20 - Trazer novos conhecimentos para a empresa
Nas empresas, a busca incessante pelo conhecimento é o eixo central do diferencial competitivo. Informações de poder relevante, podem ser transmitidas a todo instante, e a consultoria empresarial tem um nobre papel quanto à qualificação deste intuito.
Às vezes o cliente não possui tempo ou condições para atualizar-se e nestes casos o consultor age como gerador de novas ideias, conceitos e conhecimentos.
