Sucessão Familiar

        A grande parte das instituições no país são de origem familiar e a maioria são micro e pequenas empresas. (como o seu presente nome diz, empresas familiares caracterizam-se por serem regidas por uma certa família). Quando o maior responsável pelo progresso das estratégias de uma empresa familiar se aposenta (ou falece), a empresa corre o risco de sofrer várias consequências graves e, por vezes, irremediáveis (caso, a próxima pessoa escolhida para o cargo, não assumir o lugar vago com a devida seriedade).

        O porém é que, nem sempre a pessoa elegível pelo antigo dono, deseja comandar a empresa (ou possui idade e experiência para isso). Contudo, em determinados casos, por motivo maior, pessoas da família, isentas de qualquer preparação poderão vir a cobiçar a presidência da organização. Quando se trata de empresas familiares é bastante difícil não esbarrar em assuntos familiares pessoais, os quais, se misturam às questões da empresa: por tal razão, estes casos devem ser vistos e tratados com o devido cuidado.

        A escolha e preparo do novo sucessor da instituição, pode abarcar um longo tempo (e deve ser realizada com minúcia e cautela). Em nosso país, somente uma mínima fração das empresas familiares chega até a terceira geração. A imensa maioria das organizações dirigidas por famílias, fecha suas portas, por não conseguirem conduzir o negócio adiante (devido à uma má escolha sucessória e suas incontáveis consequências).

        A falta de disciplina, a informalidade, e a mistura de questões pessoais aos assuntos da empresa podem atrasar muito a transição do novo presidente da companhia. Em vista destes percalços, neste caso, é bem normal, e mais seguro que um profissional de gestão e consultoria contratado, assuma o papel de árbitro na atividade de sucessão educando e orientando corporativamente o escolhido na ordem de sucessão, a fim de que este possa tomar, sempre, as melhores decisões a favor dos interesses da instituição.