Planejamento Estratégico

        Este planejamento é caracterizado por ser uma análise, que consiste em conhecer e constituir o futuro da organização da melhor maneira possível, por meio de processos de sistematização contínua usando, como base primordial, quatro indicadores fundamentais: as forças e fraquezas da companhia (através de estudos do ambiente interno) e, também, as oportunidades e ameaças (por análise do ambiente externo). Planejar com estratégia é qualificar e auxiliar a instituição para que ela saiba por qual caminho seguir.

        A inteligência voltada ao planejamento estratégico, deve colaborar para a efetivação clara e exata das metas e objetivos, focados pela gestão estratégica da organização tendo em consideração, tomadas de decisões (que contribuirão aos objetivos de longo prazo). O planejamento estratégico deve ser realmente eficiente (usar, da melhor maneira, todos os recursos obtidos e oferecidos), eficaz (atingir estes objetivos) e efetivo (manter-se atuante, saudável e sustentável, ao passar do tempo): cada um destes tópicos, se bem observados e adotados, garantirão as maiores vantagens para a empresa e seus stakeholders.

        É preciso somar também, na formação deste plano estratégico, a missão, a visão, os valores e o propósito da empresa bem como o uso de várias ferramentas profícuas, como as Cinco Forças de Porter e ainda o Balanced Scorecard (conhecido como BSC.

        O planejamento estratégico é gerado e montado para o longo prazo (visando toda a empresa). Entretanto, contidos neste grande planejamento, ainda existem o planejamento tático, pensado para o médio prazo (voltado para cada um dos setores da organização) e, por final o planejamento operacional criado para o curto prazo (considerando cada tarefa e operação de um determinado setor). Neste caso, é preciso dizer, que este planejamento requer controle contínuo (e esforço conjunto de todos que formam a instituição).