Estratégia em Projetos

        Projetos são planos executáveis em um curto, médio ou longo prazo, com poder de gerar benefícios para a organização. Seguem uma tendência linear ou seja, têm um início, um meio e um fim e podem envolver apenas um departamento, parte deles ou toda uma empresa. Antes de se estruturar um projeto, deve-se fazer um estudo forte de viabilidade econômica, comercial e operacional, e, após as avaliações, constatar as possibilidades das implantações e seus desenvolvimentos.

        Em quaisquer projetos, torna-se crucial direcionar as pessoas responsáveis por cada serviço a ser executado e gerir com precisão os recursos, como material, dinheiro, tempo, espaço e conhecimento disponíveis: as más aplicações de qualquer destes cinco recursos pode levar a empresa a atrasos inesperados e, até mesmo ao adiamento indesejado ou à desistência do projeto por inteiro.

        Montando um projeto em partes, este deve ser gerado por estágios e, cada estágio, organizado em um certo número de metas a serem conquistadas: em outro contexto, um conjunto de metas, chama-se estágio e, um conjunto de estágios, denomina-se objetivo. É muito importante, que se possam estipular prazos confortáveis para a execução de cada meta e estágio, constituindo atividades para o uso sintônico de: capacidade, instrumento, conhecimento e técnica apropriados.

        Em projetos o ato de improvisar acaba trazendo prejuízos, principalmente de tempo e dinheiro. Não raro, as empresas planejam e organizam com êxito, mas no momento de executar, descobrem enganos que poderiam ter sido evitadas e, por esta razão, deixam a desejar por não terem exercido um controle revisional de qualidade. Perder os passos de um projeto, em qualquer que seja o estágio, poderá depreciá-lo por completo, levando a instituição a contrair prejuízos.