Assim como as pessoas físicas podem ser propensas às enfermidades (e doenças) e precisam de um tratamento médico propício e personalizado (consentido por meio de um diagnóstico correto) o mesmo ocorre com as instituições. É fundamental que mediante as ocorrências constantes de distúrbios severos no ambiente empresarial, antes de qualquer atitude adotada, com objetivo de remediar o acontecimento, seja realizada uma avaliação criteriosa, por um profissional de consultoria empresarial devidamente habilitado.
Da mesma maneira que no exemplo da pessoa física enferma, um procedimento de ação danosa ou um diagnóstico precoce (ou errôneo) pode levar a condição da instituição a piorar gravemente. Faz-se necessário uma análise cirúrgica de levantamento dos dados, revisando todos os setores da empresa a fim de serem gerados estudos e cruzamento de informações, obtidas através de documentos e depoimentos, dos próprios colaboradores, cuja consistência seja legítima.
Há situações em que são descobertos, (além do diagnóstico necessário) problemas, anormalidades e efeitos lesivos que acabam por atrasar o desenvolvimento da instituição examinada. É perigoso que a análise destes diagnósticos seja feita de forma apressada, e baseada em meras conjecturas e suposições, de caráter dúbio. Diagnósticos empresariais bem efetuados trazem a solução exata para a verdadeira doença a ser combatida.
As causas, inicialmente apontadas pelo próprio cliente, normalmente, são apenas os sintomas superficiais. Estes diagnósticos de teor empresarial, para terem mais qualidade, necessitam de tempo hábil e avaliações mais minuciosas (desta forma, pode-se apontar e tratar estes problemas com maior precisão). Quando não são diagnosticados a tempo (ou são totalmente ignorados), estes problemas podem aumentar, e acabar por afetar outros setores da empresa, e, nas piores situações, causar a falência da instituição.
Para empresas que apresentam problemas ocultos, cujos efeitos são aparentes, mas as causas são de difícil identificação imediata. Nestes casos, os problemas relatados pelos gestores são apenas seus efeitos: as causas só poderão ser descobertas através de um diagnóstico detalhado.
- Confusões na identificação dos problemas gerados na instituição.
- Desperdício de tempo e dinheiro na busca de resultados imediatos.
- Falsa assertividade nas soluções criadas ou propostas na empresa.
- Falta de acompanhamento pós-diagnóstico de olhar estratégico.
- Falta de percepção, nas identificações das causas raiz dos problemas.
- Tentativas não especializadas na resolução dos problemas da empresa.
- Assertividades nas decisões, precauções e atitudes a serem tomadas.
- Avaliação e correção apropriada para cada problema encontrado.
- Economia substancial de tempo e também de dinheiro da organização.
- Identificações das causas raiz, levando em consideração a empresa por inteiro.
- Identificações hierárquicas dos problemas, considerando cada setor da empresa.
- Máximo controle, com acompanhamentos estratégicos de pós-diagnóstico.