Recuperando as Empresas em Situação Crítica

Recuperando Empresas em Situação Crítica

        Em diversos episódios no dia a dia das instituições a falta de controle nas finanças torna-se comum. Em meio a muitos pedidos e reclamações de clientes a necessidade se constata e requer ações imediatas e mesmo com pouco planejamento e ordenação, são colocadas em prática por meio de processos confusos e gastos mal avaliados.

        Normalmente nestas empresas existe um intenso descontrole ou um controle não suficiente de finanças com dívidas e atraso de pagamento tanto de colaboradores como de fornecedores. Por vezes a lucratividade é baixa, irrisória para cobrir todas as dívidas. A capacidade de concorrência, na maioria das ocasiões é quase sempre fraca refletindo-se em sua lenta competitividade.

        Nestas empresas a preocupação com a retenção de colaboradores costuma ser de incidência baixa assim como as exigências de colaboradores qualificados, as estratégias de padronização dos processos e o controle ao cumprimento de regras. É comum neste tipo de organização a baixa aceitação e a falta de troca de ideias e opiniões, levando ao difícil incentivo à inovação na empresa.

        Tais empresas, devem replanejar suas finanças e processos buscando reduzir seus gastos, quitar suas dívidas e colocar as suas obrigações financeiras em dia. Transformar o modo como se controla as finanças deve ser a prioridade para que estas companhias se ergam e saiam da zona de perigo.

Características:

- Baixa aceitação à difusão ideias.

- Baixa capacidade de concorrência.

- Baixa capacidade de pagamento.

- Baixa lucratividade média.

- Baixa padronização dos processos.

- Baixa retenção de colaboradores.

- Baixo controle ao regime de regras.

- Baixo controle de gestão financeira.

- Baixo incentivo às inovações.

- Baixo quesito de qualificação laboral.

Principais Ações a Serem Executadas:

- Aperfeiçoar a capacitação e qualificação de todos os colaboradores.

- Combater o comodismo, oportunizando as novas ideias e projetos.

- Compartilhar ideias para ampliar bastante a possibilidade de soluções.

- Disseminar e controlar o cumprimento de todas as regras da empresa.

- Eliminar gastos desnecessários buscando a maximização das finanças.

- Evitar a demissão de vários colaboradores em curto espaço de tempo.

- Intensificar o controle sobre os custos e as despesas da organização.

- Orientar os colaboradores para a relevante padronização de processos.

- Quitar as contas pendentes de obrigações financeiras, em atraso total.

- Renegociar com fornecedores e analisar as tendências da concorrência.