A gestão da cadeia de suprimentos opera na movimentação e armazenagem de matérias primas, mercadorias em estágio de produção (semiacabadas) e artigos prontos (acabados) para serem entregues ao cliente. Todos os processos aferidos pela cadeia de suprimentos começam do ponto de origem (o fornecedor do fornecedor) até o ponto de consumo (o cliente do cliente): referem-se à estratégias logísticas internas e também, ao controle dos parceiros envolvidos nas fases de cada processo existente.
A Cadeia de Suprimentos (e também é chamada de Supply Chain) é constituída por três partes: a aquisição de matéria prima e sua transformação, a logística (cujo foco é a redução de custos relativos ao transporte) e o planejamento estratégico em relação aos produtos (que abrange, entre outras coisas, as normas de distribuição). O propósito real da Cadeia de Suprimentos é, sem dúvida, a vantagem competitiva, buscando conhecer e atingir todos os concorrentes, fornecedores, fabricantes e consumidores.
- Acompanhar e aperfeiçoar a distribuição e entrega de produtos acabados.
- Controlar o armazenamento de materiais e de produtos de forma organizada.
- Garantir segurança, rapidez e qualidade no transporte de produtos acabados.
- Gerenciar o utilização de matérias primas, produtos semiacabados e acabados.
- Monitorar os fluxos de materiais dentro e fora da empresa.
- Padronizar todos os processos produtivos, otimizando o espaço disponível.